リーン生産方式に代表される横文字の経営理論の大元は、カイゼンやトヨタ生産方式のような日本式経営にあります。
経営者が現場の社員に経営意識と権限を持たせることで価値創造の民主化を実現し、
「全員」で価値を無限に創造していました。
このような「ヒト」という強みを見直し「カネ」一辺倒に陥らない経営への転換が拓く豊かな未来を、
講師の問題解決手法「価値創造三種の神器」を交えて語ります。